24注会《战略》第一章公司的使命与目标-备考重点

2024年注会《战略》教材第一章迎来变革，特别引入了“创新管理流程模型”于战略创新管理部分。此变动预示着学习之旅的新起点，未来章节更新中将深入探讨此要点。当前，让我们携手北京财科学校，依托任立强老师“面授集训基础精讲班”的精髓讲义，循序渐进地提炼并掌握从第一章延展出的核心知识脉络。

历年考情概况

延伸阅读：2024年注会战略面授封闭集训基础精讲班讲义，备考重点汇总>>   

第一章：战略与战略管理概述

第一节：公司战略的基本概念

公司的使命与目标

（一）公司的使命

公司的使命是指公司对自身和社会发展所做出的承诺，阐明公司的根本性质和存在的理由。通常包括以下3个方面：

1.公司目的

【定位】生存目的定位

             为谁做

【具体阐释】其为公司全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准，一般包括股东财富和社会责任。

【举例】美国赫德森零售公司的公司目的：“为我们的股东提供一种有吸引力的财务收益”。

2.公司宗旨

【定位】经营范围定位

             做什么

【具体阐释】通常包括公司的产品（服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面，其为实现公司目的应进行哪些经营活动指明了方向。

【举例】宝洁公司的宗旨：“为现在和未来的世世代代，提供优质、超值的品牌日用品和服务”。

3.经营哲学

【定位】经营观念定位或形象定位

             怎么做

【具体阐释】其阐明了公司的经营思想，是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，反映了公司处理自身和社会关系的重点和态度。

【举例】同仁堂的经营哲学：“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工”。

（二）公司的目标

公司目标是一个多元化的体系。既包括财务目标，又包括战略目标；既包括定性目标，又包括定量目标；既包括短期目标，又包括长期目标。

从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系。

含义：公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。建立公司目标体系就是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标。

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