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战略 |
2024年注册会计师（CPA）《战略》教材的变动比例将高达约40%。全书各章节均经历了不同程度的调整、重构和新增内容，体现了其内容的广泛更新。因此，尽管战略科目可能并非CPA六门科目中最具挑战性的，但其灵活性和变动性却不容忽视。考生在备考过程中应给予充分的重视，能够紧跟教材的更新步伐。为考生们的备考之路提供有力的支持。
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第一章 |
第二章 |
第三章 |
第四章 |
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第五章 |
第六章 |
第七章 |
第八章 |
2024年注册会计师考试报名简章公布，注会专业阶段考试将于8月23日-25日举行，战略科目被安排在8月24日。很多知识点的调整虽然不会对考试造成重大影响，但却在学习中需要重点关注！
逢新必考、主客观题渗透、章节关联，种种特点证明《战略》并不是死记硬背的科目，财科学校已为考生作出整理，快来看看吧！
1战略与战略的管理概述
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公司的使命和目标>> |
战略管理过程>> |
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战略创新管理>> |
战略管理中的权利与利益相关者>> |
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2战略分析
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宏观环境分析>> |
产品生命周期>> |
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产业五种竞争力>> |
成功关键因素分析>> |
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竞争对手分析>> |
产业内的战略群组>> |
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资源与能力分析>> |
企业能力分析>> |
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企业的核心能力>> |
产业资源配置分析框架——钻石模型>> |
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价值链的两类活动>> |
企业资源能力的价值链分析>> |
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波士顿矩阵>> |
通用矩阵>> |
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SWOT分析的基本原理>> |
SWOT分析的应用>> |
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3战略选择
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总体战略的主要类型：发展战略>> |
收缩战略>> |
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发展战略可选择的途径>> |
并购战略>> |
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企业战略联盟>> |
基本竞争战略-三种基本竞争战略的选择>> |
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基本战略的综合分析——“战略钟”>> |
中小企业竞争战略—零散产业中的竞争战略>> |
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新兴产业中的竞争战略>> |
蓝海战略的原则>> |
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重建市场边界的基本法则>> |
红海战略和蓝海战略的关键性差异>> |
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商业模式画布>> |
商业模式创新类型>> |
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市场营销战略>> |
研究与开发战略>> |
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生产运营战略>> |
采购战略>> |
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人力资源战略>> |
财务战略>> |
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企业国际化经营动因>> |
国际化经营的主要方式>> |
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全球价值链中的企业国际化经营>> |
国际化经营的战略类型>> |
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新兴市场的企业战略>> |
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4战略实施
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纵横向分工结构>> |
与公司战略相适应的组织结构>> |
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企业文化的类型>> |
战略稳定性与文化适应性>> |
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战略失效与战略控制的概念>> |
战略控制过程>> |
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战略控制方法>> |
数字化技术对公司战略的影响>> |
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数字化战略>> |
数字化战略转型的困难和任务>> |
5公司治理
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经理人对于股东的“内部人控制”问题>> |
终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题>> |
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公司内部治理结构>> |
公司外部治理机制>> |
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公司治理原则>> |
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6风险与风险的管理概述
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风险的要素>> |
风险管理的特征>> |
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风险管理的目标>> |
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7风险管理的流程、体系、方法
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进行风险评估>> |
风险管理的组织职能体系>> |
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风险管理策略>> |
运用金融工具实施风险管理策略>> |
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内部控制系统>> |
风险管理的技术与方法（定性方法）>> |
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风险管理的技术与方法（定量方法）>> |
风险管理的技术与方法（定性+定量）>> |
8企业面对的主要风险与应对
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战略风险的含义及其影响因素>> |
战略风险的主要表现与应对>> |
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市场风险的含义及其影响因素>> |
市场风险的主要表现与应对>> |
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财务风险的含义及其影响因素>> |
财务风险的主要表现与应对>> |
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运营风险的含义及其影响因素>> |
运营风险的主要表现与应对>> |
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法律风险和合规风险的含义及其影响因素>> |
法律风险和合规风险的主要表现与应对>> |
