一、单项选择题
1.（考生回忆版）随着智能家电市场不断扩大，传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品寿命周期各阶段中的成功关键因素，下列属于传统家电产业现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）。
A.集聚资源以支持生产
B.利用金融杠杆
C.控制成本
D.提高财务管理和控制系统的效率
【答案】D
【解析】“传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少”表明传统家电产业现阶段处于衰退期，衰退期在财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率，选项 D 正确。
【知识点】产品寿命周期各阶段中的成功关键因素
2.（考生回忆版）原力公司是一家主营视频自媒体的企业，拥有 200 名员工，分别从事平台运营、后期制作、策划、推广、商务、广告、经纪等业务，工作内容极其复杂，事先不能全部规范。下列应采用的企业组织协调机制是（ ）。
A.超前的间接协调机制
B.直接指挥，直接控制
C.共同价值观
D.相互适应，自行调整
【答案】D
【解析】“工作内容极其复杂，事先不能全部规范”表明组织成员需要边工作、边调整，互相适应、互相协调，选项 D 正确。
【知识点】横向分工结构的基本协调机制
3.（考生回忆版）紫云公司是一家游戏平台运营商，该公司建立了平衡计分卡业务管理体系，下列该公司采用的业绩衡量指标中，能够体现企业长期目标和短期目标之间平衡的是（ ）。
A.员工收入与数字化技术采用率
B.游戏市场份额与员工收入
C.新玩家开发率与游戏开发周期
D.员工培训费用及次数与利润增长率
【答案】D
【解析】企业的长期目标（如创新与学习指标的内容——员工培训费用及次数）和短期目标（如财务目标的内容——利润增长率），选项 D 正确。
【知识点】平衡计分卡的企业业绩衡量
4.（考生回忆版）永熙公司主营钨矿的开采和销售，该公司将大部分产品销往海外，并选择传统方式作为目标市场的区域路径，下列表述正确的是（ ）。
A.产品主要出口到发达国家
B.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家
C.产品主要出口到发展中国家
D.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家
【答案】A
【解析】发展中国家的农产品、矿产等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向发达国家，选项 A 正确。
【知识点】出口贸易——目标市场选择
5.（考生回忆版）永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连结的债券，在未
来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是（）。
A.风险转换
B.风险补偿
C.风险转移
D.风险对冲
【答案】C
【解析】风险转移包含保险、非金融型的风险转移和风险证券化，其中风险证券化是保险公司通过发行保险连接型证券（即保险证券）的方式，将保险风险向资本市场转移，选项 C 正确。
【知识点】选择风险管理策略工具
6.（考生回忆版）启兴公司是一家专为工业加工设备企业提供管理咨询服务的企业，该公司建议其客户在制定生产运营战略时，选择高效供应链以取得更好的收益。下列各项中，属于启兴公司提出上述建议的依据是（ ）。
A.工业加工设备属于个性化需求产品
B.工业加工设备企业处于产品的品种多、产量低、难以预见的环境中
C.高效供应链追求降低“实物成本”
D.高效供应链适用于厂家较少、对价格不太敏感的行业
【答案】C
【解析】选项 A、B 属于敏捷供应链的特征，选项 D 属于高效供应链特征的错误说法。
【知识点】供应链与配送网络选择
7.（考生回忆版）东太公司是一家食品添加剂生产企业，该公司为应对法律风险和合规风险，制定实施了一系列风险管理措施，东太公司制定和实施的下列各项措施中，属于应对行为规范风险的管控措施的是（ ）。
A.关注政府对食品添加剂生产的监管要求，识别和防范多种潜在合规风险
B.制定廉洁及反舞弊管理措施
C.建立符合实际的绩效考核机制
D.建立完善的安全管理体系、对突发事件制定相关的应急预案
【答案】B
【解析】选项 A、C、D 属于企业应对监管风险的管控措施。
【知识点】行为规范风险与应对
8.（考生回忆版）鑫成银行为评价、提高自己的客户服务水平，组织人员到客户满意度很高的沪江酒店参观学习，从基准角度，鑫成银行采用的基准类型属于（ ）。
A.过程或活动基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.一般基准
【答案】D
【解析】金融业和酒店业都是服务行业，具有相同的业务功能，鑫成银行以沪江酒店为基准体现了一般基准，选项 D 正确。
【知识点】基准类型
9.（考生回忆版）零点公司是一家经营连锁超市的企业，近年来，该公司采用网上销售、实体店以及信息媒体等尽可能多的渠道进行整合营销，实现了销售额的快速增长，根据上述全渠道的广度方面采用了（ ）。
A.全渠道策略
B.水平渠道策略
C.间接渠道策略
D.跨渠道策略
【答案】A
【解析】全渠道指企业采用尽可能多的渠道进行整合销售。全渠道包括实体店铺、网上商城、信息媒体等。因此，选项 A 正确。
【知识点】分销策略
10.（考生回忆版）吉昌公司是一家石油冶炼企业，该公司建立了完善的内部控制系统，下列各项吉昌公司实施的内部控制措施中，属于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的是（ ）。
A.在原油采购、项目投资、产品销售等各个业务环节建立反舞弊机制
B.授权批准与业务经办分离，相互监督、相互制约
C.将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准
D.使用吨油利润、百万吨事故率等关键基西奥指标考核各业务单位和员工
【答案】A
【解析】选项 B、D 属于控制活动；选项 C 属于内部环境。
【知识点】内部控制的要素
11.（考生回忆版）科力公司是全球领先的数控加工设备生产企业，数控加工设备的规格和结构 非常复杂，为了减少交易复杂化，该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易，从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源，科力公司为这些供应商提供清晰的书面指示，以保证供应商生产的产品符合要求，下列各项中，属于科力公司与其供应商结成的全球价值链分工模式对供应商的主要影响是（）。
A.能够快捷地获得领先企业的现成资产
B.对科力公司依赖度高
C.供应商更容易生产差异化产品
D.供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制
【答案】B
【解析】“数控加工设备的规格和结构 非常复杂，为了减少交易复杂化，该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易，从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源，科力公司为这些供应商提供 的书面指示，以保证供应商生产的产品符合要求”表明属于俘获型价值链，选项 B 正确。选项 A、D属于科层型价值链对供应商的主要影响，选项 C 属于关联型价值链对供应商的主要影响。
【知识点】全球价值链的分工模式
12.（考生回忆版）汉唐公司是国内一家电动汽车设计及制造商，下列体现该公司宗旨的是（）。
A.成为可持续发展理念的践行者
B.守卫出奇，行稳致远
C.服务万千家庭，绿色出行首选
D.为中国汽车工业全面崛起而奋斗
【答案】C
【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围，选项 C 正确。
【知识点】公司的使命
