财务成本管理部分:
1.目标资本结构下加权平均资本成本的计算
2.利用固定增长率模型、市盈率模型计算股权价值
3.重新计算未来5年预测期的收入、税前经营利润、净经营资产增加额、实体现金流量
4.经营杠杆系数的计算
5.可转换债券筹资的条件(财管+经济法)
6.租赁的决策分析(租赁与购买方案的抉择)
7.股利政策的影响因素- 公司因素、其他限制(盈余的稳定性、公司的流动性、投资机会、债务合同
约束)
8.本量利分析、短期经营决策(生产决策、定价决策-撇脂定价法、渗透定价法)、盈亏平衡分析、
保利量的计算、责任会计(利润中心)
9.计算债券筹资和股权筹资的每股收益和净资产净利率
公司战略与风险管理部分:
1.波士顿矩阵业务类型判断
2.运 用SWOT 分析方法说明公司的优势、劣势、机会、威胁
3.后向一体化战略的适用条件和风险
4.密集型战略类型的判断
5.多元化战略类型判断、采用多元化战略的原因
6.发展战略的实现途径(并购的类型、动机等)
7.职能战略(市场营销战略- 品牌和商标策略、定价策略、生产运营战略-产能计划类型、采购战略-
交易策略、人力资源战略、财务战略-基于产品生命周期的财务战略选择)
8.职能制组织结构与矩阵制组织结构类型判断及优缺点
9.董事会关于环境、社会和治理方面的主要职责 (ESG)
10.国际化经营动因(4个寻求)、国际化经营战略类型判断
11.风险管理策略工具(风险控制)
12. 战略风险与应对(减少战略风险的实施手段)
13.运营风险和财务风险的判断
经济法部分:
1.物权法(抵押权)、合同法(租赁合同)、合伙企业法(有限合伙企业、特殊普通合伙企业)
2.公司治理(薪酬委员会召集人、独立董事、董事任期等)
3.公开发行债券的注册程序
4.发行股份购买资产
5.普通重大资产重组的判断
6.国有资产法、经营者集中申报、对外直接投资核准备案制度、技术进出口备案登记制度