2024注会财管备考重点_固定预算法与弹性预算法

在学习注会《财管》第十七章的“固定预算法与弹性预算法”的过程中需要注意：利用连环替代法进行记忆，固定预算是基数，先替代量算作业量差异，再替代价格或成本算收入或支出差异 。 

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第十七章　全面预算

第二节　全面预算的编制方法

【知 识 点】

固定预算法与弹性预算法

（按其业务量基础的数量特征不同的分类）

（一）含义、特点及适用范围的比较

提示

弹性预算业务量的选择：

（1）要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。

（2）务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。

（二）弹性预算的编制方法

1.公式法

（三）弹性预算差异分析

1.弹性预算差异分析的含义与特点

2.弹性预算差异分析的基本公式

（1）实际数与固定预算数间差异的确定 

②作业量差异（activity variance）。 

（3）具体项目的弹性预算分析

 第一：营业收入的弹性预算分析 

第二：变动成本项目的弹性预算分析 

第三：固定成本项目的弹性预算分析 

提示

固定成本的作业量差异为0

提示

收入弹性预算差异分析

基数 Q0×P0

先替代量Q1×P0

再替代价Q1×P1

-作业量差异

-收入差异

成本费用弹性预算差异

基数 Q0×P0+F0

先替代量Q1×P0+F0

再替代价Q1×P1+F1

-作业量差异

-支出差异

3.弹性预算业绩报告

（1）含义

基于作业量、收入和支出差异的业绩报告

（2）弹性预算业绩报告的作用

弹性预算业绩报告能为管理者提供更多有用的信息。它区分了业务量变动产生的影响与价格控制、经营管理所产生的影响，使得管理者能够采取更加具有针对性的方法来评估经营活动。

弹性预算差异分析与标准成本差异分析的比较

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