2024注会财管备考重点_关键绩效指标法的应用

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第十九章　业绩评价

第二节　关键绩效指标法

【知 识 点】

关键绩效指标法的应用

（一）关键绩效指标体系的构建

1.体系的构成

2.关键绩效指标的分类

人为的利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格机制引导下级部门采取明智的决策”，根本点是要使公司总的利润最大。

（二）设定关键绩效指标权重

（三）设定关键绩效指标目标值

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