2024年注册会计师考试战略科目已经考完了，考生们觉得今年的战略考试难度是怎样的呢？今年的战略试卷又涉及到了哪些知识点呢？财科根据考生回忆反馈，财科学校教研团队为大家整理了2024年注会战略科目考情分析及考点总结，一起来看看吧！
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更多考点：2024年注会专业阶段考情分析及考点总结（考生回忆版）
【考情分析】
注会《公司战略与风险管理》考情分析
对于公司战略与风险管理的考试，从时间、题型及题量上来看，今年的安排与去年保持一致，这有助于考生根据去年的考试经验进行针对性的复习。下面是对各题型及考试时间的详细分析：
一 、考试的时间及题型题量分析
公 司 战 略 与 风 险 管 理 的 考 试 时 间 、 题 型 题 量 与 去 年 相 同 ， 包 括 2 6 个 单 选 题 ( 每 题 1 分 ， 共 2 6 分 ) , 1 6 个 多 选 题 ( 每
题 1 . 5 分 ， 共 2 4 分 ) 、 4 个 简 答 题 ( 1 题 5 分 ， 3 题 各 7 分 ， 共 2 6 分 ) 和 1 个 综 合 题 ( 2 4 分 ) , 考 试 时 间 为 1 2 0 分 钟
二 、考试涉及的知识点
2024年《公司战路与风险管理》的考试中，全书八章的内容均有所涉及，秉持着“重点恒重”的原则，除了以往第二
章，第三章的恒重点之外，第四章的考核范围与往年相比也呈扩大趋势。
整体来看，2024年《公司战略与风险管理》的考试难度适中，知识点呈现出更为“细化”的考核形式，如第三章战略
选择中“供应链与配送网络选择”此前井未出现过考题。另外“逢新必考”的原则仍在延续，如第三章“商业模式创
新类型”就在客观题中进行了考查。 各章考查分值列示：
|
章 |
考查分值 |
|
第一章战略与战略管理概述 |
5 |
|
第二章战略分析 |
18 |
|
第三章战略选择 |
40 |
|
第四章战略实施 |
12 |
|
第五章公司治理 |
5 |
|
第六章风险与风险管理概述 |
1 |
|
第七章风险管理的流程、体系与方法 |
9 |
|
第八章企业面对的主要风险与应对 |
10 |
( 一 ) 单 选 题 、 多 选 题
考查特点：注重基础、考查细致
注重基础，涉及的知识点都是课件和教材中的常规知识点，有的考点虽然比较细致，但没考偏题、怪题。
( 二 ) 简 答 题
考查特点：多章融合，综合性强
简答题涉及的知识点分散在多个章节，体现了 一 定的综合性，例如公司内部治理结构各方主体的权利和义务(第五章)与战略风险的影响因素和主要表现(第八章)组装的简答题
( 三 ) 综 合 题
考查特点：在保持综合性的基础上，考点更多样。
综合题大概涉及五个章节内容，与以往相比，同样体现了应有的综合性。第四章 “ESG 评价指标体系”属于主观题中的“新题”,对广大学员的复习面提出了新的要求。
三 、 出 考 率
出考率70%左右，相对较高。
四、考生反馈
考试难度适中，配合教辅和课程认真学习，学员认为通过考试是有把握的。
【考点总结】
| 章 | 单选题 | 多选题 | 简答题 | 综合题 |
| 第1章战略与战略管理概 述 | 公司的使命 | 探素战略创新的不同方面 | 战略创新的类型+创新型组织 的组成要素 | |
| 时机——创新生命周期 | ||||
| 创新管理的主要过程 | 在战略决策与实施过程中的权力运用 | |||
| 探索战略创新的不同方面 | ||||
| 第2章战略分析 | 产业环境分析(生命周期+五力+KSF) | 五种竞争力分析 | 五种竞争力分析 | 五种竞争力分析 |
| 成功关键因素分析(常见的几种) | 产业资源配青分析框架——钻石模型 | 企业资源的主要类型+企业资源能力的价值链分析 | 企业能力分析 | |
| 产品寿命周期各阶段中的成功关键因素 | 企业的核心能力(概含+特征 ) | |||
| 决定企业党争优势的企业资源判断标准 | ||||
| 甚准类型 | ||||
| 波士顿矩阵 | ||||
| 第3章战略选择 | 并购的类型 | 多元化战略的风险 | 总体战略的主要类型+发展战略 可选择的途径 | 总体战略的主要类型+发展战 路可选择的途径 |
| 企业战略联盟的主要类型 | 对企业或业务状况的判断 | 基本竞争战略(类型+优势) | 密单型战略 | |
| 新兴产业内部结构的共同特征 | 并购的动机 | 蓝海战略制定原则 | 企业战略联盟形成的动因 | |
| 商业模式创新 | 差异化战略的实施条件 | 基本竞争战略(类型+优势) | ||
| 消费者市场细分 | 产品组合的宽度、长度、深度和关联度 | 国际化经营的动因+主要方式 +战略类型 | ||
| 市场定位 | 研发的战略作用 | |||
| 供应链与配送网络选择 | 交易策略 | |||
| 分销集道结构 | 价值创造和增长率矩阵 | |||
| 研发定位 | 全球价值链的分工模式 | |||
| 出口贸易目标市场选择 | 全球价值链中企业的角色定位 | |||
| 全球价值链的分工模式 | ||||
| 第4章战略实施 | 向分工结构的基本协调机制 | 非财务指标衡显、评价企业业结的主要 原因 | EGS评价指标体系 | |
| 战略稳定性与文化适应性 | 数字化技术对产品和服务 | 数字化技术对组织结构的影响 | ||
| 平衡计分卡的企业业绩衡显 | 数字化战略转型的主要方面 | |||
| 第5章公司治理 | 外部监部机制 | 公司内部治理结构各方主体的权 利和义务 | ||
| 第6章风险与风险管理低还 | 风险管理的目标 | |||
| 第7章风险管理的流程、 体系与方法 | 风险度册 | 风险管理委员会 | ||
| 选择风险管理策略工具 | ||||
| 内部控制的要素 | 风险管理策略的组成部分 | |||
| 风险管理技术与方法 | ||||
| 第8章企业面对的主要风 险与应对 | 应对行为规范风险的管控措施 | 应对监管风险的管控措施 | 战略风险的影响因素+具体表现 | 各种风险的主要表现 |
【成绩查询 】
2024年注会考试成绩查询时间为11月下旬，考生可以登录网报系统查询自己的考试成绩，北京财科学校也会为大家及时整理发布成绩查询相关信息，敬请关注。
■ 注会成绩查询时间：预计2024年11月下旬
■ 注会成绩查询入口：https://cpaexam.cicpa.org.cn
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以上就是北京财科学校为大家整理的2024年注会考试《战略》科目专业阶段考情考点汇总，内容陆续更新中，建议各位考生收藏本文并持续关注！预祝大家都能顺利通过考试！
注：以上注册会计师考试试题内容由考生回忆反馈，财科教研团队统计整理发布
（本文为财科学校原创文章，仅供考生学习使用
