2024年注册会计师《战略》第二章竞争环境分析中“企业能力的构成”涉及5项能力概念，同学们需要掌握其含义及涉及的主要内容，在案例题型或客观题中，可以抓住关键词，进行判断。
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2024年注册会计师考试在《战略》科目的调整较为明显。抓住科目重要考点及新考点，将有助于在学习中覆盖考核内容。让所学都能够在考场上应答自如。
第二章战略分析
企业内部环境分析
资源与能力分析——企业能力分析
1.企业能力的定义
企业能力是指企业优化配置、整合有形资源、无形资源和人力资源，并能发挥其竞争作用的能力。
2.企业能力的构成
企业能力通常包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等。
(1)研发能力
含义：指企业利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进的技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作的能力。
主要内容：研发投入、研发团队、研发管理机制、研发效果。
(2)生产管理能力
含义：生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。
主要内容：建立生产设施、优化生产流程、完善供应链管理、提高质量管理水平、优化库存管理等。
(3)营销能力
含义：指企业有效开展市场营销活动的能力。
主要内容：①产品竞争能力，如利润、市场扩张、市场份额等；②销售活动能力，如营销推广能力、营销管理能力；
③市场决策能力，如高管在产品竞争、销售活动方面的决策、
分析能力等。
(4)财务能力
含义：指企业的筹集、运用和管理资金的能力。
主要内容：筹资能力、资金运用及管控能力、投资能力。
(5)组织管理能力
含义：指企业在职能管理体系的任务分工、岗位职责分工、集权与分权的划分、组织结构设计、管理层次和管理幅度的匹配。
主要内容：建立合理的组织结构、建立有效的组织管理体制和机制、管理协调能力。
本文内容整理自任立强老师的注会面授封闭集训基础精讲班课程讲义，根据24年《战略》 教材升级优化，已经为同学们逐章提炼出来，查看各章节备考重点，也可跟随任老师面授集训取证班课程>> 逐个击破战略知识重点难点考点。
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