2024年注册会计师《战略》第二章战略分析 价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。波士顿矩阵与通用矩阵是公司业务组合分析的主要方法。下面具体看一下“波士顿矩阵”。
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2024年注册会计师考试在《战略》科目的调整较为明显。抓住科目重要考点及新考点，将有助于在学习中覆盖考核内容。让所学都能够在考场上应答自如。
第二章 战略分析
第二节 企业内部环境分析
波士顿矩阵
1.定义及用途
波士顿矩阵（BCG矩阵）是对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。波士顿矩阵主要解决如何使企业的业务组合适应外部市场需求的变化，并将企业有限的资源有效地分配到合理的业务组合中去，以提高企业的整体竞争力。
2.业务类型
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现4种不同性质的业务类型：
纵轴 ：市场增长率，指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常用10%作为市场增长率高(大于10%)、低(小于10%)的界限。市场增长率是决定企业业务结构是否合理的外在因素。
横轴 ：相对市场占有率=企业某项业务的市场份额/这个市场上最大竞争对手的市场份额，通常用1.0作为相对市场占有率高(大于1.0)、低(小于1.0)的界限。相对市场占有率是决定企业业务结构是否合理的内在因素。
3.四种业务的特点及战略选择
业务类型1:明星业务(高增长一强竞争地位)
业务特点及战略对策 ：该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，增强其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源。
组织管理模式 ： 采用事业部制组织结构进行管理，由既懂生产技术、又懂市场营销的人员任事业部经理。
业务类型2:问题业务(高增长一弱竞争地位)
业务特点及战略对策 ：该业务市场增长率高，但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资，以提高市场占有率，使其转变为“明星”业务；对于没有发展前途或无利可图的“问题”业务则应采用收割或放弃战略。
组织管理模式 ： 采用矩阵制组织结构(智囊团或项目组)进行管理，选拔有规划能力、敢于冒风险的人员负责。
业务类型3:现金牛业务(低增长一强竞争地位)
业务特点及战略对策：该业务相对市场占有率高，但市场增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可采取收割战略。“现金牛”业务所产生的大量现金，可用来满足其他业务的需要。
组织管理模式：采用事业部制组织结构进行管理，由懂市场营销的人员任事业部经理。
业务类型4:瘦狗业务(低增长一弱竞争地位)
业务特点及战略对策：该业务相对市场占有率和市场增长率都很低，带来的利润少，但却占用资金。该业务没有发展前途，可采取收割或放弃战略，如逐渐撤退或彻底清算等。
组织管理模式：将经过整顿后暂时保留下来的“瘦狗”业务并入其他事业部，统一管理。
4.波士顿矩阵的运用
在充分了解了四种业务的特点后还需进一步明确各项业务在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略。通常有四种战略分别适用于不同的业务，即发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略。
(1 ）发展战略。适用于“明星”业务和“问题”业务中有希望转化为“明星”的业务。应加大投入，促其成长。
(2 ）保持战略(维持战略)。适用于较大的“现金牛”业务，目的是使其继续为企业提供大量现金，对其投入可维持现状。
(3 ）收割战略。适用于处境不佳的“现金牛”业务、前景黯淡的“问题”业务和“瘦狗”业务。这种战略主要是为了控制成本、减少亏损和增加现金流而减少投资。
(4 ）放弃战略。适用于给企业造成很大负担而又无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务。目标是通过清理和变卖某些业务，减轻企业负担，以便将有限的资金用于效益较好的业务。
相关链接——如何理解“问题”业务适用发展、收割和放弃战略？
“问题”业务是一种高市场增长率、低相对市场占有率的业务。
（1）如果该业务未来前景光明，有发展前途（有利用价值），并且企业有能力进一步提高该业务的相对市场占有率，那么企业就应该投入重金打造该业务，使其尽快转化为“明星”业务，即采用发展战略。
（2）如果该业务未来发展前景不明朗，并且企业没有能力进一步提高该业务的相对市场占有率，但该业务可以在短期内给企业带来一定收益（短期内有一定的利用价值），那么企业就应该尽可能地控制和减少对该业务的资金投入，在短期内最大限度地压榨它的现金流入，即采用收割战略。
（3）如果该业务未来前景黯淡，没有发展前途（没有利用价值），并且企业也没有能力进一步提高该业务的相对市场占有率，那么企业就会毫不犹豫地舍弃该项业务，即采用放弃战略。
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