2024注会《战略》第二章竞争对手分析_备考重点

2024年注册会计师 《战略》第二章竞争环境分析主要包括竞争对手分析和战略群组分析两个方面。都是需要同学们细心掌握的内容，文中为大家提炼了任老师在面授集训基础精讲课程中的知识重点，有助于同学们将文字概念具体呈现出来。  

2024年注册会计师考试在《战略》科目的调整较为明显。抓住科目重要考点及新考点，将有助于在学习中覆盖考核内容。让所学都能够在考场上应答自如。 

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第二章　战略分析

第一节  企业外部环境分析

竞争环境分析——竞争对手分析

（一）竞争对手分析

竞争对手分析的目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评估竞争对手对本企业的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。

对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

1.竞争对手的未来目标

对竞争对手未来目标的分析，有助于判断竞争对手是否满足于目前的绩效和在产业中的地位，从而帮助企业预测竞争对手在战略上可能发生的变化，以及它对外部事件会做出什么样的反应。

在分析竞争对手的未来目标时，除了分析财务目标外，还要了解它在其他方面的目标，如对风险的态度、组织结构、价值观、对其行为的政策或社会限制、领导阶层的情况、会计系统等。另外，如果竞争对手是一家集团公司的子公司，在对竞争对手未来目标分析时，除了分析上述内容外，还要分析母公司的总体目标与经营现状、母公司对子公司及其业务的态度以及母公司对子公司管理层的管理政策等。

2.竞争对手的假设

竞争对手的假设分析，即竞争对手的认知分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所在产业以及产业内其他企业的评价和看法。对竞争对手的假设进行仔细检验，可以帮助企业的战略管理层识别竞争对手对所处环境的偏见和盲点。针对竞争对手的盲点，本企业可制定、实施有利于确立或保持自身竞争优势的战略。假设可以分为以下两类：

（1）竞争对手对自身的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。

（2）竞争对手对所在产业以及产业内其他企业的假设。

3.竞争对手的现行战略

通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前正在做什么以及将来可能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其分析，以便企业对此能做出及时有效的回应。竞争对手的现行战略是具体的、多方面的，应从竞争对手的各个方面去分析。

4.竞争对手的能力

目标也好，战略也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与战略之后，还要深入研究竞争对手是否有能力采用其他战略实现其目标。

竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：

（1）核心能力。

（2）成长能力。

（3）快速反应能力。

（4）适应变化的能力。

（5）持久力。

易错易混点

快速反应能力和适应变化能力的区分

本文内容整理自任立强老师的注会面授封闭集训基础精讲班课程讲义，根据24年《战略》 教材升级优化，已经为同学们逐章提炼出来，查看各章节备考重点，也可跟随任老师面授集训取证班课程>> 逐个击破战略知识重点难点考点。

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