2024注会《战略》第二章产品生命周期_备考重点

2024年注会《战略》 科目近三年考试中，本章平均分值稳定在18分左右，涵盖客观与主观两大题型。作为核心章节，它聚焦于企业战略分析的关键方法与工具。学习过程中，应追求整体理解与全面复习，确保知识体系的综合掌握。复习要点在于深刻理解内容，构建清晰的知识框架，并能在实践中灵活应用所学策略与工具。  

2024年注册会计师考试在《战略》科目的调整较为明显。抓住科目重要考点及新考点，将有助于在学习中覆盖考核内容。让所学都能够在考场上应答自如。 

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第二章　战略分析

第一节  企业外部环境分析

产业环境分析——产品生命周期

（一）产品生命周期

产业生命周期理论是从产品生命周期理论、企业生命周期理论逐步演化而来的，是生命周期理论在产业经济学中的运用和发展。

以产业销售额增长率曲线的拐点来划分，产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

从各阶段的战略目标、战略路径的角度来比较：

产品生命周期理论在运用上有一定的局限性：

1、无法判断所属阶段：产品生命周期曲线是一条经过抽象化的典型曲线，各产业按照实际销售额绘制出来的曲线远不是这样光滑的，有时要确定一个产业究竟处于哪一阶段是较为困难的，识别不当，容易导致战略上的决策失误。

2、理论和现实有差距：产业的增长并不总是呈“S”形。有的产业跳过成熟阶段，直接从成长阶段走向衰退阶段；有的产业在经历一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。 

3、易受其他因素影响：产业内的公司可以通过改变产品的形式和定位，来影响产业销售额增长率曲线的形状。

4、产业特性与之不适配：与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。有些产业的演变是由集中到分散，有些产业则是由分散到集中，因此无法只用一个战略模式与之对应。

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竞争属性简单来说就是产业的竞争特点，如竞争者数量、竞争的手段是价格竞争还是非价格竞争等随着产业集中度的不同会有很大的不同，而产品生命周期描述的仅是一个产业从零散到集中这样一个逻辑顺序，因此，产品生命周期分析不具有普适性。

本文内容整理自任立强老师的注会《战略》面授集训基础精讲班课程讲义，根据24年教材升级优化，已经为同学们逐章提炼出来，查看各章节备考重点，也可跟随任老师面授集训取证班课程>> 逐个击破战略知识重点难点考点。

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