2024年注册会计师《战略》教材第一章的主要变化显著，特别是战略创新管理中新增了“创新管理流程模型”。 本文就领同学们了解一下战略第一章的重要变化。
历年考情概况
| 考试年份 | 2023、2022、2021、2020、2019、2018 |
| 考试分值 | 1-5分 |
| 考查形式 | 客观题为主，个别年份有主观题。本章主观题考点主要集中在公司的使命、战略创新管理、企业利益与社会效益的关系 |
| 高频考点 | 公司的使命、战略创新管理、 战略管理过程、 管理中的权力与利益相关者 |
24年注册会计师考试在《战略》科目的调整较为明显。抓住科目重要考点及新考点，将有助于在学习中覆盖考核内容。让所学都能够在考场上应答自如。
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第一章 战略与战略管理概述
第二节 公司战略管理
战略创新管理
（一）创新的重要性
①创新是确保自身生存发展至关重要的能力。
②创新是企业获得可持续竞争优势最主要的来源。
③创新是维持企业可持续竞争优势的根本保障。
（二）战略创新的类型
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利益相关者 |
利益期望 |
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内部利益相关者 |
向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 |
资本收益——股息、红利（利润最大化）。 如果企业的投资者不止一方，争得多数股权也是各方股东的利益所在 |
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经理阶层 |
销售额最大化 |
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企业员工 |
是多方面的，主要追求个人收入和职业稳定的极大化 |
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外部利益相关者 |
政府 |
最直接的利益期望是对企业税收的期望 |
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购买者和供应者 |
在他们各自所处的阶段增加更多的价值 |
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债权人 |
企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力 |
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社会公众 |
企业能够承担一系列的社会责任 |
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2.流程创新
含义 ：广义的流程创新，包括操作程序、方式方法和规则体系的创新，其本质是改变业务过程。通俗地讲，流程创新是在产品或者服务的生产、交付和服务方式上发生了变化，从而使内部效率得到提升。
3.定位创新
含义：定位就是企业确定在市场中的位置。它是指通过重新定位用户对既有产品和服务的感知来实现的创新。
4.范式创新
含义 ：范式创新是指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。
提示：上述四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰。
（三）多维度探索战略创新的方面
企业在战略创新决策之前，有必要考虑创新各个不同方面的特点。这些特点有可能影响企业关于创新时机和领域的战略决策。
1.创新的新颖程度——渐进性还是突破性
渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分，强调“一步步来”。而突破性创新是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变，强调“颠覆性创新”。
从渐进性创新到突破性创新，即量变到质变的过程。
2.创新的基础产品和产品家族
(1)要提升持续创新的效果，其途径之一是借助“基础产品”和“产品家族”。
所谓产品家族，是指在同一种核心产品的基础上，通过共用生产设备和类似的加工过程而生产或制造出来一组形态有异而功能相同或相似的产品。所谓基础产品，则是产品家族中的核心产品。
(2)基础产品或产品家族通过将技术应用于若干市场，能有效地补偿公司在研发上的高额初始投资。
【案例】苹果公司从1998年到2010年，陆续推出以i为前缀的创新产品。从1998年推出的个人计算机iMac到2001年推出风靡全球的音乐播放器iPod,再到2007年引爆业界革命的iPhone以及2010年开创历史先河的平板电脑iPad。由此可见，苹果公司成功的产品创新就是通过“基础产品”和“产品家族”展开的。
3.创新的层面——创新涉及组件层面的创新和架构层面的创新
组件层面创新是指只涉及单一的技术和知识要素的局部创新；架构层面的创新，也称系统集成创新，是创新主体将创新要素优化、整合，相互之间以最合理的结构形式结合在一起，形成具有功能倍增性和适应进化性的有机整体。
【案例】智能手机集成了芯片、传感器、摄像头、无线天线等多个部件。如果孤立地就芯片、传感器、摄像头、无线天线等每个部件进行创新就属于组件层面的创新；而如何将这些组件有机地整合在一起，更有助于提高产品质量、降低产品成本的创新就属于系统架构创新。
4.时机——创新的动态时机过程可以通过创新生命周期模型来得到阐释
创新的机会随着时间的推移而改变。在新的行业，围绕着新产品和服务的概念进行创新大有作为。而更为成熟的行业趋向于关注流程创新和定位创新，寻找成本更低、更快捷地销售产品和服务的方法，或者找到并占有新的细分市场。
相关链接：
创新生命周期模型所描述的创新模式的三个不同发展阶段：
（1）流变阶段（酝酿阶段）。
含义：流变阶段的市场参与者包含大量新创企业，实验结果往往伴随着诸多失败。
特征：①存在很大的不确定性：市场不成熟、技术存在很大的不确定性。
②技术纷争：不同技术为了得到市场的认可而竞争，包括现有技术和新技术、新技术的不同种类之间的竞争；存在“帆船效应”，即新技术的出现，激发了现有技术的显著改进，以此作为对新技术竞争的回应。
（2）过渡阶段（转换阶段）。
含义：过渡阶段的关键特征日益稳定，实验也转向排除缺陷和完善主导设计。
特征：①主导设计的出现：主导设计的出现，让技术纷争得以结束，也使其开始确定游戏的规则，并且侧重点转向模仿和开发。
②关注产品特色：关注产品差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
（3）成熟阶段（定型阶段）。
含义：成熟阶段虽大多数是无差异的标准化产品，但也可通过定制化来满足特定客户的特殊需求。
特征：关注产品价格：注意力转向规范化、规模经济和流程创新，旨在降低成本，提高效率。
创新的空间：创新的空间变得越来越小，外部新的创新的可能性正在出现。
相关链接：
| 创新特征 | 流变阶段 | 过渡阶段 | 成熟阶段 |
| 生产流程 | 灵活但低效，目标带有实 验性，而且经常变化 |
变得越来越严格和明确 | 高效，通常形成资本集约化 |
创新生命周期各阶段的主要元素比较
| 创新特征 | 流变阶段 | 过渡阶段 | 成熟阶段 |
| 竞争重点 |
功能性的产品性能 | 产品差异化 | 降低成本 |
| 创新的驱动因素 | 关注客户需求的信息，技术投入 | 通过扩展内部的技术能力来创造机会 | 降低成本、提高质量 |
| 创新的主要类型 | 产品经常性的重要变化 | 伴随生产规模扩大而出现的重大流程创新 |
渐进性的产品创新和流程创新 |
| 产品线 | 多样性，通常包括定制的设计 | 包括至少一种稳定或主导设计 | 基本无差异的标准化 |
上文注会考试知识点内容根据任立强老师脱产面授封闭集训基础精讲班讲义整理，任老师主讲的24年注会考前冲刺逆袭提分班课程正在更新！点击了解课程详情>>
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