想要早点拿到cpa证书吗？想把知识点掌握地更准确、更扎实吗？我们现在能做的就是抓住时间复习做题，按照规划执行，只有这样我们的梦想才能照进现实！鉴于此，财科小编为大家整理了注册会计师《战略》模考测试题，赶紧行动起来，助力高效提升！
覆盖面广，考核全面，<注重热点，突出重点，重点考查新知识、新内容>
考试题基本涵盖了注册会计师考试大纲所确定的考试范围，只要列入考试大纲的内容，都会在题目中有所体现，要求考生全面掌握教材中的知识点。
三、简答题（本题型共 4 小题 26 分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解 答，须全部使用英文，答题正确的，増加 5 分。本题型最高得分为 31 分。）
1.在汽车产业电动化、智能化、网联化、共享化融合变革之际，被称为“造车新势力”之一的家家智能汽车公司于 2015 年正式成立，家家公司的董事长兼创始人王向认为，汽车制造业已经进入 2.0 数字时代，其特征是电机驱动＋智能互联；而汽车 3.0 时代是人工智能时代，其特征是无人驾驶＋出行空间。为了赢得 2.0 时代，并参与 3.0 时代的竞争，家家公司开始全面布局：通过三轮融资获得资金，拥有了自己的制造基地，与国内最大的出租车网约平台合作切入共享出行领域，积极投资产业链（包括投资孵化自动驾驶系统供应商 MJ 公司、专注自动驾驶中央控制器的 ZX公司以及研发生产激光雷达的 LH 公司等）。
王向认为，未来企业竞争的关键要素，是具备快速成长能力的公司组织。他把 60%的时间用于组织管理，以是否具备创新能力与价值观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才；
帮助团队中每一个人成就心中的事业追求，去挑战自己和团队成长的极限。家家公司的第一款产品 SEV 面向国内外共享汽车使用群体，续航里程将超过 100 公里。但是，两年筹备之后，由于低速车的合法性以及海外分时租赁市场实际容量的局限，这个雄心勃勃的计划还是夭折了。
面对挫折，王向立即将公司产品开发重心转移到中大型 SUV 的“家家智造 ONE”。为了实现“没有里程焦虑”，“家家智造 ONE”采用全新的形式——增程式电动。王向认为，相对于 U 国 TL 等电动车采用的充电桩/换电站等方式，中国消费者更需要从产品本身去解决问题的产品。
2018 年 10 月 18 日晚，备受汽车及科技界人士瞩目的家家公司新车——“家家智造 ONE”于 B 市正式发布。这场发布会没有明星大腕捧场助阵，全程由王向一人直接以大量数据对比和充满硬核知识的“干货”完成了自我演绎，让消费者在各类新产品中有了清晰的比较。王向表示，“家家智造 ONE”定价不会高于 40 万元，而增程式电动技术显著难于纯电动车，因而“家家智造 ONE”的性价比具有优势。
2018 年 12 月，家家公司以 6.5 亿元收购 LF 股份公司所持有的 C 市 LF 汽车公司 100%股权，被业界称为家家“完美避开进入门槛”，取得了新能源汽车的生产资质，以实现王向掌控并引领新能源汽车市场的梦想。而此举对于 LF 股份公司而言是其战略重组的一部分，将经营不善的 C 市 LF 汽车公司剥离出去，以应对流动资金不足的困境。
家家公司与 LF 股份还签署了为期 3 年的框架合作协议。双方将通过资源互补、技术互补等方式，在新能源技术开发、车联网、人车交互及数据共享等领域形成技术联盟。
要求：
（1）简要分析家家公司战略创新的类型。
（2）简要分析家家公司战略创新赖以实现的关键情境之一——建立创新型组织的表现。
2.四年以前，创新医疗还是一家以珍珠加工销售为主营业务的企业，名为“千足珍珠”。当时，经营环境的变化、国内外珍珠市场需求持续低迷、珍珠产品消费需求升级，多方因素让这一珍珠行业的龙头企业寻求转型。这时，千足珍珠将目光投向了医疗服务领域。截至 2016 年 1 月，千足珍珠完成了对包含建华医院在内的三家医院的 100%股权过户手续及
相关工商变更登记。至此，建华医院正式成为千足珍珠的全资子公司，而千足珍珠也于当月
公告，拟变更名称为“创新医疗管理股份有限公司”，将主营版图从珍珠养殖加工业扩张到
了医疗服务业。凭借这一操作，创新医疗在当年即实现扭亏为盈，净赚 1.15 亿元。
要求：
1.简要分析千足珍珠选择的发展战略类型（该种类型如果能细分，应进一步细分），并简要说明理由。
2.指出千足珍珠实施该种战略的实现途径，以及千足珍珠采用该种发展战略类型的原因。
3.LD 控股集团股份有限公司（以下简称“LD 公司”或“LD 集团”）是一家全球经营的多元化企业集团，创立于 1992 年。目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发展战略，旗下企业及项目遍及全球四大洲十国百城。
成立之初，LD 集团总部设立于 S 市，总部设有信息部、财会部、法务部、人力资源部、
工程部、计划部等若干职能部门。同时，按不同地理位置分别设置分公司（地区公司）。总
部职能部门对地区公司的职能活动进行直线管控。
LD 集团初期的规模不大，职能部门间虽然也会发生冲突，但高层管理者完全能够面面
俱到，部门间扯皮推诿的事情均能得到公平地处理。公司组织结构的专门化、规模化带来明
显的成本节约和资源浪费的减少，促进深层次技能提高，决策迅速，执行力强。此种结构有
力促进了集团初期二十多年高速发展。随着集团业务不断扩张，规模不断壮大，公司组织结构的缺点越发明显。具体表现如下：
其一，地区分公司受到多头职能部门领导，在命令链不统一时无所适从。其二，部门分割，不了解其他部门的工作，部门追求各自的职能利益，容易发生冲突。其三，权力比较集中，随着集团业务规模不断扩大，总经理被日常事务性的请示汇报包围，事无巨细均要顾及，因此再无更多精力考虑集团战略发展。其四，随着企业规模的扩大，企业的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。且由于日常事务堆积，造成集团运转效率低下。
进入 2010 年后，集团业绩持续下降，连续多年业绩低迷。2014 年，集团制定了新的发展战略目标：到 2020 年底，实现总资产 3 万亿、年销售规模 8000 亿、年利税 1500 亿，成为世界百强企业。LD 集团高层管理者决定对集团组织进行变革，以改变当时的不利局面。
以集团新发展战略目标为基础，集团开始进行组织结构的调整。
第一，统一命令链，避免多头领导。总部职能部门不再直接命令各地区公司职能部门，而是由总部总经理与地区公司经理对接；第二，集团总部与区域公司改变原职能部门为主导的组织结构形式，给予分公司以适当放权。由地区公司经理独立负责该地区产品和市场运作，加强对产品与市场的关注，增强决策的有效性。第三，每个地区公司下面成立项目部，由项目经理负责管理整个项目，负责在规定时间、预算范围内完成工作要求。让项目经理与项目关系更加紧密，从而实现各个部门之间的协作。
要求：
（1）简要分析 LD 集团组织变革前采用的组织结构类型及优缺点，变革后采用的组织结构类型及优点。
（2）简要分析钱德勒的组织结构服从战略理论在本案例中如何展开的。
4.凯峰药业所处行业为医药制造业，主要从事医药制造、研发、批发与零售业务。2005 年通过资产置换接盘上市公司 H 公司，2006 年成功借壳上市。2019 年 12 月，上交所发布公告，认定凯峰药业及其相关企业和相关管理层存在违规担保、信批违规等多项问题。
（1）控股股东及其关联方非经营性占用公司巨额资金。公司 2019 年半年度报告显示，公司向控股股东、实控人袁某控制的另外两家公司 A 股份、A 实业等关联方提供借款余额16.36 亿元。相关关联债权债务为临时借款，并无实际业务背景，构成非经营性资金占用，占公司 2018 年度经审计净资产的 30.29%。控股股东及其关联方违规占用上市公司资金，金额巨大，严重侵害上市公司利益。
（2）公司为控股股东及其关联方违规提供担保，信息披露不真实、不及时。比如，2018年 1 月至 6 月公司为控股股东、实控人袁某下属企业 A 股份、A 实业提供 4 笔担保，金额累计达 1.4 亿元，占公司 2017 年度经审计净资产的 3.04%，担保余额 6202 万元，已全部逾期。公司均未按规定对上述关联担保履行董事会、股东大会审议程序，且未予及时披露。
（3）存在公司向关联方预付款项金额超过合同约定的情形。经查，凯峰药业子公司深圳凯峰生物医学工程有限公司与深圳凯峰智造科技有限公司签订采购合同，合同金额为1.28 亿元，合同约定付款方式为“100%预付”，但实际在合同签订后凯峰药业支付了 1.59亿元。深圳凯峰智造科技有限公司是控股股东、实控人袁某 100%控股的子公司。
（4）公司未及时披露多起重大诉讼。公司 2019 年半年度报告显示，公司存在 14 起诉讼，涉诉金额累计 7.44 亿元，占公司 2018 年度经审计净资产的 13.78%。但公司 2019 年半年度报告中披露相关诉讼情况，涉诉事项信息披露不及时。
（5）2018 年春节前，时任凯峰药业董事长的贾某与总经理华某、副董事长裴某利用职务之便，商议以借款的名义从凯峰药业财务账上支出 350 万元用于私发年终奖金，采用从他人处虚开票据的方式做平账处理，并商定了参与私分的人员范围和金额。后总经理华某安排财务总监彭某以其个人名义从凯峰药业财务借款，并使用虚开的票据进行平账，上述四名上市公司高管非法获利 40 万至 60 万余元不等。
（6）凯峰药业曾为董事长贾某与总经理华某在内的 17 位高管购买了 3500 万的养老保险，使得贾某一个月可领 9 万元养老金。
（7）2014 年 10 月控股股东、实控人袁某联合他人，在公司依法披露员工持股计划前
非法买入凯峰药业股票合计 1.5 亿元。
（8）2019 年 12 月凯峰药业公告称，拟以自有资金方式收购控股股东、实控人袁某持有的凯峰汽车金融 91.43%股权，根据资产评估机构评估结果，凯峰汽车金融的股东全部权益评估价值为 46.17 亿元，凯峰集团持有凯峰汽车金融 91.43%股权对应的评估价值为 42.21亿元，双方拟定交易金额为人民币 39.80 亿元。根据公告，本次交易选取市场法评估结果作为定价依据。经市场法评估，凯峰汽车金融有限公司股东全部权益评估价值为 46.17 亿元，较账面价值比较，评估增值 17.08 亿元，增值率为 58.69%。而资产基础法评估后的股东全部权益价值为 29.11 亿元，两者相差 17.06 亿元，差异率为 58.61%。凯峰汽车金融 2018 年净利润下滑，截至 2019 年 10 月末，其账面总资产 97.50 亿元，其中应收账款竟高达 91.39亿元，占比超九成，而资产减值损失分别为－6798.85 万元、－4275.35 万元，连续两年均为负数。
（9）2019 年 12 月凯峰药业称，根据评估和测试结果，公司部分资产存在减值的情形，
减值金额合计 13.17 亿元。13 亿资产减值中，需计提在建工程、固定资产减值准备 9.45 亿元。其中在建工程减值 8 亿元，而原值为 12.55 亿元，减值率 64.17%。根据由某资产评估事务所出具的资产评估报告细则发现，凯峰药业“在建工程”土建工程部分原值（亦为账面价值）合计 4.76 亿元，全部 22 项工程早已完工，但始终未按会计准则规定，结转至固定资产核算（简称：转固）。最早完工的一项工程，甚至于 2010 年 1 月即已建成，至该项资产报告发布长达近十年之久，却一直未转固。
要求：
依据“三大公司治理问题”，简要分析凯峰药业存在的公司治理问题的类型与主要表现。
以上（本题型共 4 小题 26 分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解 答，须全部使用英文，答题正确的，増加 5 分。本题型最高得分为 31 分。）
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